Für Sicherheit im Umgang mit der Unsicherheit. Mit Poker als Modell.
Der Game Plan ist das modulare Entwicklungsprogramm für Unternehmen, die unter Druck bessere Entscheidungen treffen, Führung wirksamer machen und Vertrieb, Verhandlung und Zusammenarbeit klarer ausrichten wollen.
Am Pokertisch wird sichtbar, was im Business oft verdeckt bleibt: begrenzte Informationen, Zeitdruck, Risiko, Kommunikation, Verantwortung und Entscheidungen mit spürbaren Konsequenzen.
Der Einstieg ist flexibel: als Masterclass, einzelnes Trainingsmodul, mehrteiliges Entwicklungsprogramm oder Business-Event mit Erlebnischarakter.
Der Game Plan besteht aus einem Grundlagenmodul, strategisch aufgebauten Entwicklungsbereichen und ergänzenden Zusatzmodulen.
Je nach Zielsetzung entsteht daraus ein passendes Format: kompakter Einstieg, gezieltes Training einzelner Kompetenzen oder mehrteilige Entwicklung für Führung, Vertrieb und Teams.
Am Ende steht ein klarer Transfer in den Unternehmensalltag: mehr Handlungssicherheit, bewusstere Kommunikation, bessere Entscheidungen und ein gemeinsames Verständnis dafür, wie Menschen unter Unsicherheit wirksam zusammenarbeiten.
Weitere Informationen zum Game Plan
Teilnehmerzahl
ab 6 Personen
Umfang
16 Module im Gesamtprogramm
Dauer
½ bis 2 Tage pro Modul
Aufbau
Das Grundlagenmodul bildet den gemeinsamen Einstieg. Danach können die weiteren Module einzeln gebucht oder individuell kombiniert werden.
Buchung
Der Game Plan funktioniert als Gesamtprogramm, als Modulbaukasten oder als gezieltes Einzeltraining für Führung, Vertrieb, Teams und Verhandlung.
Lernmethode
Poker dient als reine Lernmethode. Pokerkenntnisse sind keine Voraussetzung. Gespielt wird ohne Geldeinsatz.
Gemeinsam mit Claudia Chinello und ihrer PokerAcademy in Zürich sowie mit Daniel Brugger und seinem Team von Humatronics führen wir den Game Plan durch. Darüber hinaus gestalten wir zusammen nicht nur unsere eigenen Business Poker Abende sondern bieten ebenso die Workshops, Trainings und Teambuilding Events für unsere Kunden an.
Modul 2: Entscheidungskompetenz
Vom erkennen der Lage bis zur handlungsfähigen Entscheidung
Entscheidungen müssen oft getroffen werden, bevor alle Fakten bekannt sind. Informationen fehlen, Druck entsteht, Menschen reagieren unterschiedlich und im Unternehmen wirken Strukturen mit, die Entscheidungen erleichtern, verzerren oder blockieren können.
Im Modul Entscheidungskompetenz wird der Pokertisch zum Trainingsraum für genau diese Situationen. Die Teilnehmenden lernen, Unsicherheit besser einzuordnen, Entscheidungen klarer vorzubereiten, Menschen und Dynamiken bewusster zu lesen, organisationale Muster zu erkennen und den eigenen Zustand unter Druck aktiv zu steuern.
Der Game Plan entsteht dabei Schritt für Schritt: Lage klären → Optionen strukturieren → Menschen einbeziehen → System verstehen → handlungsfähig bleiben
Welche Fragen beantwortet dieses Modul?
Wie erkenne ich, welche Entscheidung gerade wirklich ansteht?
Wie unterscheide ich Information, Annahme, Glück, Zufall und Kompetenz?
Wie mache ich aus Komplexität einen tragfähigen nächsten Schritt?
Wie beeinflussen Motive, Druck und Verhalten die Entscheidung?
Wo blockieren Prozesse, Routinen oder alte Muster gute Entscheidungen?
Wie bleibe ich klar, stabil und handlungsfähig, wenn es eng wird?
Die fünf Phasen im Überblick
Modul 2.1: Ausgangslage & Analyse Was ist?
Die erste Phase im Game Plan: Ausgangslage klären, bevor gehandelt wird. Die Teilnehmenden lernen, Entscheidungssituationen unter Unsicherheit früher zu erkennen, Informationen von Annahmen zu trennen und realistische Optionen zu sehen.
Modul 2.2: Entscheidungslogik & Struktur Wie wichtig ist es?
Aus der Lage wird ein Plan. Optionen werden gewichtet, Risiken eingeordnet und nächste Schritte bewusst vorbereitet. Im Fokus stehen Kriterien, Wahrscheinlichkeiten, Alternativen, Konsequenzen, Commitment und Exit-Optionen.
Modul 2.3: Mensch & Dynamik Wer ist beteiligt?
Jetzt kommt der Mensch ins Spiel. Motive, Erwartungen, Druck, Wirkung und Verhalten werden sichtbar. Die Teilnehmenden lernen, sich selbst, ihr Gegenüber und Teamdynamiken bewusster wahrzunehmen.
Modul 2.4: System & Organisation Warum läuft es so?
Jetzt zeigt sich, ob der Plan im System trägt. Prozesse, Routinen, Silos, unausgesprochene Regeln und alte Muster bestimmen mit, was möglich wird und was stecken bleibt. Das Modul schärft den Blick für Blockaden, Automatismen und echte Hebel.
Modul 2.5: Entscheidungsfähigkeit als Ressource Wie bleibe ich handlungsfähig?
Am Ende entscheidet auch der eigene Zustand mit. Müdigkeit, Stress, Ernährung, Körperspannung und innere Unruhe beeinflussen, wie klar wir wahrnehmen, bewerten und handeln. Die Teilnehmenden erhalten alltagstaugliche Tools für Energie, Fokus, Regulation und Stabilität unter Druck.
Was Teilnehmende mitnehmen
Nach Modul 2 können Teilnehmende Entscheidungssituationen früher erkennen, klarer einordnen und bewusster bearbeiten. Sie lernen, Unsicherheit auszuhalten, Risiken realistischer zu bewerten, menschliche Dynamiken zu berücksichtigen, Strukturen mitzudenken und auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.
Das Ergebnis ist ein belastbarer Game Plan für komplexe Situationen: klarer im Denken, bewusster im Handeln und stabiler in der Umsetzung.
Geeignet für
Führungskräfte, Projektleitende, Unternehmer:innen, Vertriebs- und Einkaufsverantwortliche, HR- und Organisationsverantwortliche sowie Teams mit hoher Entscheidungsverantwortung.
Format
Die Module können einzeln oder als zusammenhängende Entwicklungsreihe gebucht werden.
Jedes Modul ist als 1-Tages-Workshop angelegt und verbindet Poker-Simulationen, Reflexion, Fallarbeit, Übungen und Transfer in reale Business-Situationen.
Modul 3: Führung im KI-Zeitalter
Führung, Change, Produktivität und Risiko in einer Arbeitswelt mit KI
KI schafft neue Möglichkeiten. Sie verändert Aufgaben und damit die Anforderungen an Führung grundlegend. Wer heute führt, gestaltet ein System aus Menschen und Algorithmen. Das erfordert neue Rollen, neue Strukturen und neue Führungsinstrumente.
Am Pokertisch zeigt sich, was moderne Führung ausmacht: mit Unsicherheit umgehen, Informationen klug nutzen und Teams in unübersichtlichen Situationen orientieren.
Welche Fragen beantwortet dieses Modul?
Wie verändert KI Führung, Rollen und Verantwortung?
Wie entsteht psychologische Sicherheit in KI-unterstützten Teams?
Welche Geschichte trägt Veränderung?
Wird durch KI wirklich produktiver gearbeitet — oder nur schneller?
Wann erzeugt KI einen echten Mehrwert?
Wann halten wir fest, wann steigen wir aus?
Die Module im Überblick
3.1 Führung im KI-Zeitalter
„Der Dealer-Button wechselt — bist du bereit?“
KI verändert Aufgaben und Führungsanforderungen. Die Teilnehmenden klären Rollen, Verantwortung, Führungsinstrumente und Qualitätssicherung im Zusammenspiel von Mensch und Maschine.
3.2 Change Management
Die Geschichte, die du am Tisch erzählst
Veränderung ist zuerst eine Geschichte. Die Teilnehmenden entwickeln eine Change Story, treffen bewusstere Kommunikationsentscheidungen und stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit.
Produktivität und Effizienzsteigerung
Don’t Play the Game — Master It: KI als strategischer Hebel
KI wird bereits genutzt. Entscheidend ist, wie bewusst und strategisch sie eingesetzt wird. Die Teilnehmenden unterscheiden Output, Wertschöpfung und Wirksamkeit und entwickeln Kriterien für echten Mehrwert.
3.4 Risikomanagement und Ressourcen-Allokation
Wann halte ich und wann steige ich aus?
Jede Projektentscheidung ist eine Wette. Die Teilnehmenden bewerten Business Cases, Ressourcen und Risiken klarer und entwickeln Kriterien für Abbruch, Eskalation und Commitment.
Geeignet für
Führungskräfte, Projektleitende, Personen mit Führungsverantwortung, Change Agents, Personal- und Kommunikationsabteilungen, Geschäftsführung, Teamleitungen, Projektgruppen und Abteilungen.
Format
Interaktiver Workshop oder Teamworkshop mit Praxisbezug, Reflexion, Anwendungsszenarien und Transfer.
Die Module sind als ½-Tages- oder 1-Tages-Workshop angelegt und können einzeln, als Vertiefung oder im Rahmen mehrerer Game Plan Module eingesetzt werden.
Umsetzung